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中国工业(长沙)论坛精彩观点辑录

来源:星辰在线 点击数:   发布时间:2005-09-27

  编者按:岳麓山下,湘水之滨,高朋满座,群贤毕至,一场关于中国工业的头脑风暴在长掀起。
  良好的投资环境吸引了来自世界各国的投资者,中国,已经成为国际产业转移最主要的承接地;我国企业“走出去”的步伐越来越快,加入WTO三年,制造业出口保持年均增长30%以上的速度,2004年,我国对外贸易依存度已经超过70%,中国制造正成为国际分工体系中的重要组成部分。中国,“制造大国”的头衔已名副其实!
  是制造大国,却还不是制造强国,应该看到,大部分的“中国制造”还处于加工环节,资源、能源制约和环境压力已成为我国工业发展的主要约束条件。我国持续了20多年的高投入、高消耗、高污染的工业增长方式在市场机制的作用下不得不发生重大的改变!如何变?在于产业结构的调整优化升级?在于提高装备工业水平?在于进行自主研发?在于提高创新能力?在于建立知名品牌?
   这个秋天,2005年中国工业论坛选择了中部城市长沙召开,使长沙这座历史学问名城一下成为全国工业关注的焦点,在“十一五”规划制定的前夕,部委领导、协会成员、专家学者、企业家、管理者们的此次论道,既从宏观层面上阐述了产业的走向;又从微观角度分析了我国制造业的创新与发展;既研究了我国产业结构调整的深层次问题,又分析了企业发展的典型个案。现摘录其精彩观点以飨读者。

【专题论坛】
  主题:中国制造----经济全球化背景下中国制造的机遇、挑战及政策应对
  ★《增长模式转型与中国制造业的机遇和挑战》


  演讲人:刘世锦(国务院发展研究中心副主任)
  精彩观点:中国工业的发展正在一个坎上。要实现从“中国制造”跨越到“中国创造”,该如何走,是一个值得进行深入讨论的问题,今天的论坛恰逢其时。
  中国制造业要在转型期要取得突破,有三个条件:市场需求、大规模制造能力,以及形成能组合全球科技资源的开放性研究体系。要强调一点,自主创新并不是闭门造车,相反,大家要形成跨越国界、全球性的开放系统,不可能也不需要全部都由自己搞,哪些可完全引进,哪些需合作开发,哪些要独立研发,企业要根据市场前景、自身能力及收益进行比较,以形成技术集成能力。此外,要调整企业的组成结构,促进专业化分工,形成产业集群。
  目前长沙已有几家民营企业在全国颇有名气,如能使品牌结构再上台阶,很有希翼成为我国振兴装备制造业的生力军。只要牢牢抓住中部崛起的机遇,理清思路,明确战略,进一步努力,我认为,在中国制造的某些领域中形成独到的竞争力、成为中国的基地,这样的目标完全可以实现。
  ★《后WTO时代中国工业发展的战略选择》


  演讲人:张汉林(对外经济贸易大学中国WTO研究院院长)
  精彩观点:在经济高度全球化背景下,贸易投资自由化、一体化、以及经济国际化,对中国而言意味着更大的机遇而非挑战,现在,绝大多数工业品产能过剩,如没有全球市场不可想象,而由于国内相关服务业的欠缺,使得很多产品又无法进入发达国家。因此,大家要努力使制造业与服务业整合,利用国外服务业为国内制造业提供服务,并使国内制造业的产品通过服务业走向国际市场。
  有三个问题特别值得关注,一是地区产业雷同化现象越来越严重,长沙在未来如何找准定位,值得关注;二是工业产品的标准化生产是中国制造最薄弱的环节,未来5年,国际间的贸易摩擦将呈常态化趋势,如不按国际规则、标准化生产,将来产品卖到哪儿去?三是品牌问题,即常识产权保护问题。长沙要发展先进制造业,这是基础。如果没有高标准的常识产权立法、执法,都是一句空话。
  ★《“十一五”期间产业政策导向》


  演讲人:侯世国(国家发展改革委员会产业政策司副司长)
  精彩观点:就目前中国工业发展状况看,有三个方面的问题:高投入、高消耗、高污染;产业结构有矛盾,部分行业盲目投资扩张,传统产品过多,低水平无序竞争严重;技术水平与世界水平差距大、整体落后。这就与宏观发展需求存在很大的矛盾。
  因此,在产业政策方面要积极调整结构,引导高增长产业群的合理发展,抑制盲目投资扩张,缓解产业资源矛盾,实现可持续发展。要提高市场准入门槛,使企业对市场的预期和投资行为更加理性化,又要区别对待,注重实效,有利于提高产业素质,并使竞争力项目强的企业得到长足发展。要实现几个转向:一是由投资出口型转向由国内、国外两个市场并举;二是由工业增长拉动型,转向工业、农业、服务业协调发展相结合;三是由单向转向型转变为循环型,鼓励发展循环经济。
  ★《长沙发展先进制造业的思考》


  演讲人:梅克保(湖南省委常委、长沙市委书记)
  精彩观点:未来五年,长沙工业力争通过总量扩张和质量提升,全部工业总产值达到2800亿元,年均增长18%。力争把长沙建设成为中部地区具有鲜明特色和重要地位的新型工业基地,成为湖南先进制造业聚集辐射中心。
  大家将突出三大重点:一是在现有基础上,进一步做大做强机械制造、烟草食品、电子信息三大支柱产业。力争把长沙建设成为全国最大的工程机械产业基地和具有重要影响的汽车生产基地、全国重要的食品深加工基地和高档卷烟生产基地、中南地区最有影响力的电子信息产业基地。二是加快产业集群建设,着力推进专业化分工,努力培育一批在国内领先、有国际竞争力的产业集群。三是大力发展高新技术产业。高新技术产业是支撑长沙工业和应对未来竞争的战略性产业。大家将以两个国家级开发区为载体,有效整合、利用、提升市域范围内的优质科技资源,重点突破电子信息、生物工程和新医药、新材料三大高新科技产业。
  访谈主题:《如何完成工业模式的转型》
  主持人:王燕
  访谈嘉宾:张汉林(对外经济贸易大学中国WTO研究院院长)
  王友来(康佳集团副总裁)
  Alan S.Beebe(IBM中国商业价值研究院主管)
  张跃(远大空调有限企业董事长兼CEO)
妙语辑录
  张汉林:专业化还必须有全球化做支撑。全球化将为高度专业化提供制度环节。要让大家越来越专业化的企业更多地进入全球市场。中国市场已是全球化下的市场。
  张跃:中国工业和国外的差距是看不见。很多人以为没有,其实不然。很多看不见的零部件、也就是核心技术的东西,很关键,但国内没法生产。大家的产品所有电子方面的东西,包括App、硬件,都是进口的。这都是附加值特高的东西。最贵的、最值钱的东西外国人做了,大家做的只是外面看得见的东西,但不一定有多大利润。
  王友来:中国工业企业要使“中国制造”更多地发展成为世界级品牌,必须靠“中国创造”来维护。
  Alan S.Beebe:专业化模式是未来的发展方向,企业应有其核心能力,否则在竞争下很难成功。如果自己做不到最快、最好,就让别人去做。美国已走过了这个阶段,很多服务采取战略外包。
  张跃:我一直认为外国人不看重资源、设备,甚至不看重产品,真正看重的是经验、人才、品牌。集合为一点也就是管理。大家太需要人才了。有人才的话,我去做总工程师好了。再找人当总裁,甚至董事长。
  Alan S.Beebe:中国工业要转型,关键要学习三点:人才,即很强的管理团队;公平的竞争环境;政府的间接支撑,这与直接支撑是不同的,要帮助小企业、新行业都走出来。
  张跃:关于政府的支撑我想说一句话。梅书记来参加论坛,我真的不敢相信,因为我知道他正在中央党校学习,前天我还在北京遇到了他,他请假回来参加工业论坛,这足以体现政府对经济、特别是对工业的重视。

【专题论坛】 主题:从“中国制造”到“长沙制造”
  ★《长沙制造业的调整与发展》

 


  演讲人:吕政(中国社会科学院工业经济研究所所长)
  精彩观点:长沙制造业缺少占优势地位的产业,要在继续做大、做强烟草业的同时,大力发展专业制造、食品工业、生物医药、新材料等产业,在这些优势领域取得相对垄断地位,形成竞争优势。制造业领域不能追求短期轰动效应,长沙市大力发展“十大标志性工程”是明智的。不要依赖于东部地区向中部地区的产业转移,中部地区的交易成本、政府效率和诚信环境不如东部地区,产业配套环境也较差,东部的资金与技术并不必然向中部转移。作为中部城市,不要放弃对先进技术的引进,技术引进与创新之间并不对立,关键是要做好对引进技术的消化、吸取和再创新。中国利用外资已发生转折,不再来者不拒、多多益善,而要挑三拣四,主要是解决技术缺口的问题。只有这样才能获得更大利益,推动中国制造业的产业升级。
  ★《制造业模式的演进----经济全球化背景下的中国制造业发展之路》


  演讲人:郭重庆(中国工程院院士、同济大学教授)
  精彩观点:中国的制造业曾经被抹黑为“夕阳产业”,现在正在变为一个热点,没有一个市长不谈制造业。中国现在正在加速成为世界工厂,经济全球化使任何国家不可能置身其外、闭关锁国,谁拒绝全球化谁就会被边缘化。目前,全球工业经济发展的趋势是制造业与服务业的界限越来越模糊,二者的关系越来越密切。今天要强调“服务工业化”。中国经济增长的模式必须发生深刻变化,创新势在必行。中国制造业创新的模式需要反思,其市场化程度相当不够。企业创新源于客户需求,企业家应该是创新的驱动力。中国制造业正面临前所未有的机遇和挑战,赶上了天时、地利、人和的好时机。尽管有人认为面临资源、能源短缺和生态环境的压力,但这些都是发展中的问题,相信在发展中也能够解决这些问题。
  ★《中国机械制造业的发展》


  演讲人:朱森第(中国机械工业联合会实行副会长、教授级高级工程师)精彩观点:当前,制造业的振兴已成为全社会的共识,大家要抓住内需旺盛、产业转移的机遇,大力发展机械制造业。但是,中国机械制造业振兴存在振兴主体不稳、自主创新能力不强、利用外资的实效较差等问题。如何面对制造业接纳国际产业转移与本国产业升级、积极引进外资与发展自主产业、保持经济高速增长与面对资源环境压力等“两难选择”,是目前必须解决的问题。发展制造业不能沿袭早期工业化国家走过的弯路,要坚持节约资源,减少对环境的污染,提高效率。目前,制造业内资企业遇到强势挑战,必须大力提升企业的自主创新能力,大力引进国外先进技术,在引进、消化、吸取的基础上再创新。祝愿长沙在新一轮制造业竞争中成为一个重要基地。
  ★《培养具有自主研发能力的制造业》


  演讲人:刘晓明(长沙市人民政府副市长)
  精彩观点:从“中国制造”向“中国创造”转,变,是中国工业发展的历史任务。目前,长沙大力培育和造就具有优势的自主研发能力,加强制造业发展规划,以优势的资源吸引工业战略投资者。长沙作为一个中部地区省会城市,具有区位、人力资源、政策环境等优势,吸引工业战略投资者来长沙投资、发展,成为长沙制造业发展的核心资源。一个地区工业化的进程,就是引进工业战略投资者、引进市场网络、发展产业的过程,政府是一个地区政策资源的控制者,应该实行放水养鱼的政策,使工业战略投资者的交易成本尽可能地低、效率尽可能地高。中国正在从制造大国向制造强国转变,由中国制造向中国创造转变,长沙应该抓住机遇,实施产业政策扶持,以有效措施支撑工业战略投资者,并利用工业战略投资来提升产业和企业的核心竞争力。有了明确的目标,道路就一定能找到。
  访谈主题:《长沙工业的优势与潜力》
  主持人:王燕
  访谈嘉宾:刘晓明(长沙市人民政府副市长)
  路远达(沈阳机床集团有限责任企业副总经理)
  詹纯新(长沙中联重科股份有限企业董事长)
  赵景光(北汽福田汽车股份有限企业党委副书记)
  妙语辑录
  主持人:长沙生活便利,第三产业发达,首先请问刘市长,您作为主管工业的副市长,觉得这个副市长好当吗?
  刘晓明:这个副市长又好当、又不好当。好当,是因为省委省政府、市委市政府对工业经济认识深,支撑有力;不好当,是因为工业化是一个过程,对一整套工业学问大家也有一个求知、实践的过程。
  赵景光:刘市长是大家北汽福田的老朋友了,大家有什么困难就去找他。北汽福田当初决定投资长沙,大家看重的是长沙具有区位与人力资源优势,以及政策环境与产业配套方面的条件。事实证明,大家的选择是正确的,长沙是中南地区最具投资优势的城市。
  主持人:中联重科从一开始就是在长沙发展,请问詹董事长如何看待长沙的制造业?
  詹纯新:如果让我重新选择,中联重科还是会选择长沙。我认为做工程机械,长沙是最适宜的地方,因为长沙具有产业集群的优势。集群有点“扎堆”的意思,一个产业应该向上、向下延伸产业链,细分市场,主业精干,学会放弃,不搞小而全,也不搞大而全。我认为产业集群本身就是投资环境。
  路远达:“沈阳机床”地处东北老工业基地,东北的工业基础非常雄厚,长沙在这方面要差一些,应该不断提高长沙制造业的核心竞争力,争创长沙制造业的中国名牌、世界名牌。
  詹纯新:阻碍长沙制造业发展的因素,最主要的还不是资金、技术等方面的问题,而是人才因素。其中,主要是缺乏好的技术工人。制造业应该对好的技术工人给予高度重视。
  刘晓明:推进长沙工业化要有定力,要通过几代人坚忍不拔的努力,才会取得长沙制造业持续发展的定势。
  汽车工业是长沙制造业的支柱产业之一,长丰猎豹推出高中低价位各类新款汽车,力争扩大市场份额,尽快做大做强。,成为汽车产业集群的领军者。  
  引进大项目、好项目是长沙工业结构优化的一项重要措施,中粮可口可乐企业就是长沙经开区成功引进的大项目之一,它的建成投产已产生了很好的经济效益。

【专题论坛】 主题:中国制造----企业创新
  ★《企业IT创新及其实施策略》


  演讲人:黄丽华(复旦大学管理学院副院长、国际信息系统协会华语分会理事会主任)
  精彩观点:创新就是把一种新的理念落实到实处的过程。在这个过程中要突破原有的系统,将变革以后的新系统加以巩固。IT创新不是一种简单的技术创新,更重要是一种建立在信息化基础上的管理制度的创新,应当成为大家企业核心资源和核心能力的一部分。当今社会,客户的需求具有以下特征:一是快速;二是解决方案;三是多种产品选择;四是授权。这些要求对于每一个企业来讲都是不容易做到的。IT的创新是所有创新的平台,也是使企业拥有可持续的竞争优势的法宝。当你的企业面临挑战的时候,IT创新能够使你拥有更有效的变革能力和创新能力。
  ★《国际化与供应链管理》


  演讲人:王保华(戴尔企业材料部总监)
  精彩观点:随着全球经济、产业的一体化,所有的商品都变得同质化。如麦当劳,美国的麦当劳和中国的麦当劳味道就差不多。全球化带动了全球许多企业的发展,这是一块大家共享的大蛋糕。现在,贸易已不分国界,中国也尝到了全球化的甜头,然而,由于中国企业的研发能力普遍比较欠缺,高额利润大多让国外企业赚去了。在与其他有实力的外国企业的竞争中,中国企业要如何发挥自己的优势,是一个值得认真研讨的课题。以供应链来说,消费者要求的供应链是一个全过程的供应链,很多中国企业既不注重产品的外部包装,也不注重售后服务,在这一点上,大家与戴尔等著名跨国企业的做法有很大差距。加强供应链管理是确保中国企业在国际竞争中取得优势的重要砝码。
  ★《企业技术创新与核心竞争力》


  演讲人:郭庆存(海信集团副总裁)
  精彩观点:一、中外企业的差距主要体现在技术上。中国企业的自主品牌的自主发展还是最近几年才兴起的,大家应该承认这一现实。二、许多人思想观念落后。如有人说:“搞研发等于烧钱。”但大家要认识到,不搞研发等于等死,现在,许多有实力的跨国企业已在常识产权和技术方面占据了绝对优势,并对后来的企业设置了许多障碍,一方面中国企业要奋起直追,加大自己的技术创新能力,另一方面,要根据企业自己的发展战略,培植自主创新。只有立足自主研发与技术创新企业才会有生命力。
访谈主题:《如何根据企业本身特点创新》
  主持人:王燕
  访谈嘉宾:郭庆存(海信集团副总裁)
  余克建(九芝堂(集团)有限企业董事长)
     贺东东(三一集团有限企业副总裁)
妙语辑录
  余克建:企业创新既要适合于自己的企业,更要在不同的状态下找到自己的突破点。九芝堂是一家有着300多年历史的老企业,因此,进行学问创新也是企业的本源之一,与科技创新同样重要。
  郭庆存:目前在海信,即使是职工家属也具有浓浓的海信情结,这种情结使大家的心紧紧凝聚在一起。即使在国外,经营者也大多不是企业拥有者,能够看到自己服务的企业逐渐做大做强,是每一名企业员工的心愿,这与自己是不是企业老板无关。
  贺东东:由于三一重工一开始就将企业定位在和跨国企业共同竞争的平台上,起点很高,发展很快,目前,三一重工已创下多个世界纪录。作为三一重工的一名高层管理人员,我感到很自豪。
  余克建:创新不能赶时髦,创新必须符合自身特点,否则可能要付出更大的成本。创新是企业追求符合自身发展的思路和方法,就像医生给病人看病一样,对不同的人要用不同的方子。
  郭庆存:技术创新和跨越是一个最费时费力的工作,也是企业创新的瓶颈。目前,真正可以垄断的只有技术创新,其他创新如管理模式上的创新完全可以向别的企业学习。
  贺东东:根据每天都在变的客户需求,不断创新是很实在的,除了在研发上需要不断创新外,在销售上也要不断创新,以尽可能满足广大客户的需求。
  郭庆存:创新在企业绝对不是虚的,因为它直接关系到如何给企业增加效益。

   

 

 

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