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创新驱动,逆势腾飞,挺起民族工业的脊梁

来源: 信息调研部 更新时间: 2013-05-06

 

2008年以来,国际金融风暴使中国企业遭遇“隆冬”,而亨通集团有限企业(简称:亨通)却安然“越冬”并逆势腾飞,实力及营收迅速跃升至中国线缆工业首位并跻身世界光纤业前五位。亨通靠的是什么?亨通董事长崔根良回答:“创新,未雨绸缪,早做准备地创新”。
 
创新——挺起民族工业的脊梁
亨通是生产光纤光缆、电线电缆及光电器件的大型民营企业集团,总部在苏州吴江。亨通所在的光纤光缆及器件行业(亦称光通信行业),其产业链由光纤预制棒(简称光棒)、光纤、光缆及光电器件构成。用石英玻璃制出光棒,由光棒拉制出光纤,多根光纤捆扎制成光缆。从价值链看,光棒、光纤、光缆分别占据产业利润的70%、20%和10%。光棒是整个光通信产业链中技术含量最高的产品,但光棒技术长期被美、日所垄断,中国企业只能拉光纤、制光缆,光棒主要依赖进口。据崔根良董事长回忆:“现在60元每芯公里的光棒,当时从国外进口要1000元每芯公里!”,可见中国光通信受制于人的窘况。
2005年,当亨通发展到相当规模时,崔根良董事长决心变革,研制光棒。当即引起了企业内外的反对声浪。甚至院士们都出面劝阻:“国内从上世纪70年代就开始研制光棒,30多年里国家花了不少钱,最终还是没能拿下这项技术。无论是国家投资推动,还是企业投资尝试,都没有成功过,什么时候能搞出来根本没底。国内缺乏现成的开发经验,研制光棒等于烧钱,亨通技术力量肯定不能跟国家院所比,要拿自己的真金白银去搞光棒研发,时间上耗不起,风险太大,没必要冒险,打一场没有胜算的硬仗!”
在这关键时刻,作为稀缺资源的企业家精神的重要性体现了出来,正如崔根良董事长所说:“创新有时就得有种冒险精神,有股闯劲和韧劲”,“白天当老板,晚上睡地板”。他表示:“专家院士考虑更多的是技术问题,但企业如何发展要靠自己拿主意。光通信产业的核心技术现在被国外控制,受制于人,一切空谈!不掌握光棒技术,中国光通信产业无法健康、持续发展,大家企业也不能在这个领域站稳脚跟!搞研发风险大,但不可怕,怕的是不计后果的冒险!以亨通现有实力,投几个亿搞光棒研发,即便失败也不会伤筋动骨”。
2006年,崔根良力排众议,果敢决策,投资6亿元研发光棒。这时,研发所需设备、材料、工艺、路线、参数,国外对中国严密封锁,亨通只能从零开始。200多名研发人员,历经4年多的屡试屡败,屡败屡试,反复冲刺着世界通信技术的顶峰,终于研发成功了具有亨通自主常识产权的CCVD光棒新技术。2010年5月,该技术通过了中科院等有关部门的权威鉴定,作为民营企业的亨通在光棒研发领域胜过了“国家队”。
正是崔根良董事长的决策使亨通成为中国唯一掌握光棒尖端技术及自主常识产权的民族企业,并成为国际电信联盟(ITU)光通信标准制订的重要参与者,成功打破了国外对中国的技术封锁。2011年,亨通已占有国内光棒市场四分之一的份额,打入了世界同行第一阵营,在世界光通信领域为中国赢得了话语权。从光纤、光棒全部依赖进口,到自主生产光纤,亨通将中国光纤市场的价格拉低愈90%,随着光棒研发成功,享通再次将光纤价格拉低近40%,为中国百姓光纤到户(FTTH)创造了条件。
2011年,日本大地震导致滕仓、古河等生产光棒的企业纷纷停产,国内很多厂商断了货源,光纤生产突然停滞,致使国内两大电信的大规模光通信建设规划受阻。而亨通却依靠自主研发的光棒,大幅增加了光纤光缆产能和市场竞争力,营收和实力迅速跃升至中国线缆工业的首位。
光电线缆业是仅次于汽车业的第二大制造业,是国民经济的动脉和神经。随着工业化和信息化的深度融合、宽带中国工程及光纤到户的推进,9000万芯公里/年的光纤需求将持续多年,高峰年代甚至可达1.5亿芯公里/年,巨大的市场需求更彰显了亨通自主创新,赢得中国光通信发展主动权的重大意义。
2012年底,由国家工信部主办的中国新材料产业博览会上,亨通自主研发的光棒,代表了国内新材料发展先进水平,获得中国新材料产业新产品金奖。国家工信部副部长苏波参观亨通时,对亨通拥有了完整的预制棒、光纤、光缆、光器件产业链,成功突破国际巨头的垄断和封锁,给予了充分肯定。他表示:“光纤预制棒技术不仅填补了我国光通信核心技术领域的空白,也打破了国际光通信产业的垄断格局,为降低我国通信基础设施的建设成本和推动国家信息化进程作出了突出贡献”。
中国工业“大而不强”的首要原因就是自主创新能力不强,特别缺乏原始创新、能带动行业变革的创新。不少关键技术、核心技术受制于人。亨通集团的实践说明:核心技术是买不来的,只能走坚持自主研发的路。如果没有2006年研发光棒的提前布局,亨通也难逃金融风暴下的困境。亨通坚持自主创新的作为挺起了中国民族工业的脊梁,为中国企业树立了榜样。正如江苏省长李学勇所说:“亨通是江苏民营企业的骄傲”,亨通也是中国企业的骄傲。
 
创新——变革线缆行业的格局
按国家标准GB/T 4754-2011,亨通业务涉及“3831电线电缆、3832光纤光缆、3839其他电工器材”三个小类行业。其上一级是“383电线、电缆、光缆及电工器材”中类行业,亦可称为线缆行业。
过去,远东集团、宝胜集团等企业长期称雄国内3831电线电缆行业,长飞光纤、烽火通信等与“武汉·中国光谷”和武汉邮电科学院有历史渊源的企业长期称雄国内3832光纤光缆行业。随着光棒技术的突破,亨通异军突起,(国内声称掌握光棒技术的多为合资企业,常识产权属外方),迅速改变了线缆行业格局。
2012年,权威性的“中国企业500强”发布,入围标准年营收175亿元,线缆行业入围的只有亨通和远东两家企业。远东以营收192亿元,列464位;亨通以营收207亿元,列432位、居线缆行业首位。
2012年,权威性的“中国制造业企业500强”发布,入围标准年营收64亿元。12家线缆企业入围,亨通排在首位。

全国
名次
行业
名次
企业名称
营业收入
(万元)
230
1
亨通集团有限企业
2074786
248
2
远东控股集团有限企业
1925335
278
3
宝胜集团有限企业
1699240
303
4
永鼎集团有限企业
1526155
370
5
上海胜华电缆(集团)有限企业
1180153
381
6
武汉邮电科学研究院
1119546
395
7
兴乐集团有限企业
1067398
413
8
江苏上上电缆集团有限企业
1009374
422
9
富通集团有限企业
955990
424
10
天津塑力线缆集团有限企业
938005
427
11
浙江富春江通信集团有限企业
928023
441
12
上海浦东电线电缆(集团)有限企业
871528

2012年,国家工信部对企业规模、效益、研发能力进行综合评价,审定并发布了“2012年(第26届)电子信息百强企业”,13家线缆企业入围,亨通仍然名列线缆行业第一:

全国名次
行业名次
企业名称
综合评分
16
1
亨通集团有限企业
11.33
18
2
宝胜集团
10.25
20
3
永鼎集团有限企业
9.38
21
4
武汉邮电科学研究院
8.91
32
5
浙江万马集团有限企业
6.49
34
6
中天科技集团有限企业
6.38
35
7
通鼎集团有限企业
6.35
37
8
富通集团有限企业
5.61
39
9
浙江富春江通信集团有限企业
5.58
41
10
中利科技集团股份有限企业
5.24
80
11
江苏通能信息有限企业
2.81
83
12
长飞光纤光缆有限企业
2.76
96
13
扬州曙光电缆有限企业
2.12

同期发布的还有“2012年中国电子元件百强企业”,前10名如下表,亨通已位列全国第一名:

排名
企业名称
主营业务收入(万元)
出口创汇(万美金)
1
亨通集团有限企业
1422774
39100
2
中天科技集团有限企业
1026338
11030
3
瑞声科技控股有限企业
405969
44541
4
富通集团有限企业
911989
5156
5
浙江富春江通信集团有限企业
928023
128
6
永鼎集团有限企业
648078
6124
7
广东生益科技股份有限企业
587690
51143
8
歌尔声学股份有限企业
399974
49730
9
长飞光纤光缆有限企业
585165
7541
10
横店集团东磁有限企业
555748
25399

在国内线缆企业中,2011年营收超200亿元的只有亨通一家,而在金融风暴来临前的2007年,亨通只有100亿元的营收,可见“创新”对于提高企业效益的重要性。2012年,亨通的营收达到了264亿元,较上年增长27.5%;光棒、光纤、光缆产能均突破3000万芯公里,继续领跑中国线缆行业。
通过“创新”,亨通不仅改变了国内线缆行业的竞争格局,同时也深刻影响了国际光通信产业的发展。亨通光棒研发刚成功,享有世界顶级“光学创新中心”之誉的国际光纤业巨头美国OFS企业主动向亨通抛来橄榄枝,中国光纤企业首次与国际巨头实现了技术上的平等对话和合作。随着亨通产品占据国内市场份额1/3,占据全球市场份额1/10,2012年底,亨通被亚太光通信委员会评为全球光纤光缆最具竞争力企业前5位。国际公认的光纤光缆巨头是康宁、朗迅、滕仓、古河,现在亨通已跻身其间,这是中国企业的骄傲。
原工信部长、中国工经联会长李毅中看到亨通取得的成绩,“感到鼓舞,感到震憾”,他勉励亨通:“不仅要做中国的500强,还要进入世界500强”。
 
创新——推动企业的转型升级
“转型升级”是当前中国经济、企业界的热点,也是亨通的工作重点。崔根良董事长说:“如果说,今天很多企业都是在面临压力后才被迫转型升级,那么亨通走的却是一条主动转型升级之路。科技创新是亨通发展的主旋律,转型升级是亨通企业的常态。”
“创新”是企业转型升级的加速器。创新理论鼻祖熊彼特强调技术创新的商业应用,把创新活动归结为五种形式。亨通人进一步发展,提出创新是由五种分支构成的一个体系,即:“以战略创新为前提,以人才创新为依托,以技术创新为重点,以机制创新为保障,以资本创新为纽带”。在此原则引导下,亨通实现了由低向高转型,由单向全转型,由产向研转型,由内向外转型:
1、由低向高转型,就是由低科技含量低附加值向高科技含量高附加值转型。在此过程中,大“转型”中还套着小“转型”,突出的是“三借转型”和“高端转型”。
“借鸡生蛋”——亨通是1991年在一个濒临倒闭,只有38人的小农具厂的基础上成立的,崔根良临危受命,在充分调研基础上,决策上马通信电缆。他千方百计争取到与江苏省通信电缆厂合作,让合作方参股与技术支撑,当年盈利。“借梯登高”——1992年,崔根良找到光纤业的国家队“武汉邮电科学院”,双方成立合资企业生产光纤,填补了江苏省空白。“借船出海”——1993年,崔根良与日本妙香园合资,巧用外资,一步到位引进国际最先进的生产流水线,打开了产品出口海外的窗口。亨通三年、三转型、三级跳。亨通在引进、消化、吸取、再创新方面成绩斐然。
高端转型就是在企业形成一定规模后,瞄准光通信业的技术制高点——光棒,不惧风险,奋勇攻关,取得发展主动权,一跃成为中国光通信的领军企业。
亨通从只能做通信电缆这种劳动密集型、科技含量低的产品,发展到成功自主研发出据行业技术项峰的光棒产品,“以技术创新为重点”的创新分支的作用突出。技术创新无止境,亨通人将继续探索。
2、由单向全转型,即从3831小行业向3832和3839两个小行业扩展,最终在383中行业里称雄,力争成为名副其实的线缆王国。在此过程中,“战略创新”发挥了作用。是集中于主业,还是多元化,往往是困扰企业家的难题。而亨通的发展战略是在不离开383线缆行业的基础上,尽量延伸产业链和价值链。
目前,亨通的线缆产品已经由最早起家的单一通信电缆产品,发展成为拥有3G/4G、FTTx、新能源、汽车、船舶、电力、智能电网、轨道交通、楼宇通信、矿用、港口等11大系统全系列线缆解决方案的全球主力线缆供应商。突出事例是:
亨通成功开发了500KV超高压电缆,填补了中国空白。
亨通开发的“220KV”交联聚乙烯绝缘光纤复合海底电缆(含软接头),经中国电力企业联合会组织的26位专家评审,认定为:达到国际先进水平。目前国内外具备配套全套海洋通信系统的电缆企业仅有5家,亨通是其中唯一的中国企业。
亨通为神舟9号与天宫一号交会对接提供了多系列光通信产品,解放军总装备部给亨通发来了嘉奖令。
亨通正在努力实现既定目标——“线缆解决之道尽在亨通”。
3、由产向研转变,就是由生产型向生产研发型,再向研发生产型转型。亨通经过二十年的努力拼搏,已经完成了由生产型向生产研发型的艰难转变,标志就是自主研发出光棒等多个自主常识产权的产品。下一步,亨通还要完成从生产研发型向研发生产型转型,他们立下了在技术水平上全面赶超国外线缆巨头等科研型企业的雄心壮志。在此过程中,亨通重点抓了“人才创新”和“机制创新”。
亨通的用人方针是“引得进、留得住、育得出、用得好”,用人理念是“有作为就有地位,赛马不相马,人才但求所用而不一定所有”,用人目标是“打造一代更比一代强的团队”。重视、敬重人才是亨通企业学问的显著特点,使亨通汇聚了业内诸多领军人物和大量优秀人才,其中拥有中高级专业技术职称的已超过300人,获得硕博学历的已经突破100人,享受国务院特殊津贴、省部级工人发明家、劳动模范等顶尖人才30多名。他们在亨通建立的国家级企业技术中心、国家级博士后工作站、江苏省广电传输工程技术中心、3个院士工作站,5个省级技术中心,6个研究生工作站等创新研发平台上找到了用武之地。亨通与多家科研院所开展合作,组建了两院院士及知名学者组成的决策智囊团。
亨通每年提取销售收入的3.8%作为企业科研经费;每年创新奖励超500万元;设立集团重大贡献奖、管理创新奖,技术创新奖;按照EVA对经营团队实行利润分享,每年奖励超2000万元。每个职工都可以提合理化建议,实现自身价值,每年合理化建议数量达1.5万多条,采纳率超过40%。人均受训时间不低于100小时,受训率达到100%。三年累计获国家各级科技扶持资金1.7亿元,参与60多个国家标准及行业标准起草修订,拥有授权专利460多项,承担国家、省部级科技项目及重点产品110多项。
4、由内向外转变,就是由国内企业向国际企业转型。亨通实施了5-3-1的国际化战略,即:50%以上产品销往国际市场,30%以上资产为海外资产,10%以上人才为国际化人才。江苏省委书记罗志军对此发出由衷感慨:“受启发了,什么叫国际化企业,亨通的标准可以参考,这个标准很好”。2013年,亨通将三项标准均提升到50%以上。
2011年12月,亨通并购了由日本古河控股的古河电工(西安)光通讯有限企业,2012年5月,亨通首个海外工厂-在巴西合资建设的亨通巴铜光通信技术有限企业项目启动,总投资600万美金,占地100亩,亨通持股51%。一期项目建成后可形成100万芯公里的光缆产能。该项目的成功标志着亨通已经进入以资本和品牌输出为导向的国际化新阶段。目前,亨通已在东欧、中东、南美等地区设立了18个海外营销中心及多个技术、服务分企业,并在巴西、巴基斯坦、印度等地注册商标,产品覆盖80多个国家和地区,并进入多个国家运营商的供应链。亨通海外市场队伍总数超过百人,外籍员工20名,海外销售年均增长50%。
亨通人清醒地认识到:大家同国外先进的线缆企业相比,在对先进技术的掌握上明显处于劣势。走国际化道路是缩小大家同国外差距的捷径,向国际企业转型将是亨通未来很长一段时间要走,而且必须走通的路,亨通仍然任重而道远。
亨通国际化实行三步走策略:一产品国际化;二资本国际化;三品牌国际化。“以资本创新为纽带”在国际化进程中尤为重要。2003年,亨通在上海证交所上市,由此迈入证券投资领域和资本运营的轨道。2010年,亨通在国内成功发行9亿元短期融资债券,2012年又成功发行了8亿元中期票据。下一步准备进入国际资本市场,以技术创新和资本创新双轮驱动亨通的国际化,创造更高的品牌价值。目前“亨通”两字的品牌价值已近百亿。
纵观亨通的转型之路:二十年来,亨通从38人到近万人,销售额从3000万元到二百多亿元(增长600多倍),纳税从87万元增长到9.6亿元,“创新”贯穿始终。亨通创造了令人瞩目的发展速度,也筑起了创新发展的行业高度。五种创新与四个转型的有机结合,告诉了大家“如何转型升级”。
进入2013年,亨通被国家工信部列为“国家级两化深度融合示范企业”。崔根良董事长当选全国人大代表,光荣出席了“两会”。中国企业联合会升任崔根良董事长为副会长。这些喜讯更鼓舞了亨通人发扬“敢为人先、敢争一流、敢攀高峰、敢创大业”的四敢精神,贯彻“高起点、高科技、高效率、高标准、高水平”的五高方针,努力实现“十二五”营收500亿元,领军国内线缆制造业,跻身世界同行前列,建设百年亨通,打造世界知名品牌,成就国际优秀企业的目标。
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